Les équipes dirigeantes et les conseils d'administration fonctionnent souvent sous une pression constante, avec peu de latitude pour aborder les tensions sous-jacentes, les présupposés ou les dynamiques non exprimées. Le coaching d'équipe et de conseil d'administration permet d'engager les conversations nécessaires, mais souvent reportées.

J'interviens auprès des équipes de direction et des conseils d'administration lorsque la cohésion se détériore, que les décisions sont bloquées ou que la complexité des problèmes entrave le jugement collectif. Mon objectif n'est pas de « réparer » l'équipe, mais de l'aider à penser, décider et agir de manière plus cohérente.

L'accent est mis sur le fonctionnement du système : les modes d'interaction, la dynamique de prise de décision et l'équilibre entre défi et cohésion. En ralentissant le rythme et en élargissant leur perspective, les équipes peuvent identifier les facteurs qui déterminent véritablement leur efficacité.

Mon rôle est d'offrir une présence calme et neutre qui favorise un dialogue honnête sans escalade. Les tensions ne sont pas évitées, mais gérées avec soin et responsabilité.

Quand le coaching d'équipe ou de conseil d'administration est utile

• Lorsque des sujets importants restent non abordés

• Lorsque l'alignement autour de la stratégie n'est pas clair

• Lorsque la prise de décision se fragmente

• Lorsque la confiance ou l'ouverture sont mises sous pression

• Quand la transition exige une clarté collective

Ma façon de travailler avec les équipes et les conseils d'administration
Le travail commence généralement par une analyse approfondie du contexte : la réalité organisationnelle, les attentes et les contraintes. À partir de là, nous identifions les points qui requièrent une attention particulière au niveau de l’équipe ou du conseil d’administration.

Les interventions sont délibérées et ciblées. Elles peuvent prendre la forme d'un dialogue facilité, d'une réflexion sur les schémas récurrents ou d'un travail direct sur les tensions dès leur apparition. L'objectif n'est pas l'harmonie, mais la clarté et un jugement collectif éclairé.

Une conversation
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